Tema 9, "Calidad"

22/02/2017

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Antonio Sánchez Alfie y Alfonso Estrada Sánchez

"Calidad"

Que es calidad

Es cumplir con las especificaciones o requisitos, satisfacer las necesidades por lo que el proyecto fue hecho.

TQM

Es un enfoque para mejorar la efectividad total y la competitividad de una organización

• Identificación de la misión
• Objetivos metas
• Concentrarse en satisfacer las necesidades

Justo a tiempo: Complementa TQM

Procesos de gestión de la calidad de proyectos

• Planeación de calidad: Realizar una planificación adecuada para lograr la meta del proyecto
• Garantía: Realizar las actividades en tiempo y forma
• Control de calidad: Proceso continuo de calidad del trabajo

Se clasifican

• Evaluación y Control: Revisión del Producto
• Fracaso interno: errores dentro de la empresa
• Fracaso externo: Ajenos a la empresa

Rango de tolerancia

• Critica: sistema falla completamente revisión excesiva para que no existen detiene todo el proyecto máximo 1 o 2
• Mayor: pierde una función
• Menor: Una pequeña falla
• Incidental: Efecto mínimo

Modelos y Prototipos

Se diseñan modelos matemáticos y modelos a escala para reducir los riesgos de falla

Ayuda en todas las etapas del proyecto que evitan desde los riesgos más pequeños hasta una falla critica.

Tema 7, "Pado de CPM"

15/02/2017

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Antonio Sánchez Alfie y Alfonso Estrada Sánchez

Paso de CPM

1. Definir el proyeecto con actividades 
2. Establecer relaciones y secuencias entre dichas actividades. 
3. Dibujar un diagram conectando las diferentes acts en base a sus srelaciones de precedencia. 
4. Definir costos y tiempo estimado para actividades. 
5. Identificar la trayectoriua más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (ruta crítica). 
6. Poner en práctica el diagram, planear, supervisor el proyecto. 

Relación tiempo Costo

1.       Tiempo optimista

2.       Tiempo más probable

3.       Tiempo pesimista

Teoría de restricciones

1.       Identificar la restricción

2.       Aprovechar las capacidades

3.       Coordinar la operación

4.       Aumentar la capacidad de restricción

5.       Volver a paso 1

Tema 6, "Planeación de tiempos y diagramas de red"

13/02/2017

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Antonio Sánchez Alfie y Alfonso Estrada Sánchez

Planeación de tiempos y diagramas de red

Diagrama de red

Muestra las actividades y la relación entre ellas mediante cajas y flechas, colocando las predecesoras y sucesoras.

Ruta critica

Determina la duración del proyecto, ya que al acomodar de manera adecuada las actividades más importantes se puede reducir tiempo

Tiempo temprano. Tiempo más temprano posible para empezar una actividad

Tiempo Tardío. Tiempo más tarde que una actividad puede empezar para que no demore el proyecto

Holguras El paramento que tiene de desviarse una actividad

Diagramas de Gantt

Límites de recursos

Asignación y carga de recursos

Nivelación con tiempo limitado

1. División de recursos
2. Carga de trabajo
3. Interrupción de tareas
4. Priorización de trabajos
5. Restructuración de trabajos

Conclusiones

En la administración de proyectos analizar la ruta crítica es muy importante ya que con una buena planificación de programa de trabajo, puedes reducir el ahorrar en el costo de la obra ya que como dice la frase el tiempo es oro.