Tema: 17, "Selección de Proyectos y Administración del Portafolio"

05/04/2017

|

Antonio Sánchez Alfie y Alfonso Estrada Sánchez

Los problemas más comunes:

• No se tiene la conexión entre las estrategias de la empresa
• Poca calidad de portafolio de proyectos
• Proyectos mediocres obtienen os mejores mientras los mejores carecen de recursos

Administración de Proyectos de Portafolio

Las propuestas de proyecto son juzgadas en base a costo riesgos y beneficios.

Los proyectos son equilibrados en términos de que tan alto es la comparación de que tan bajo es el riesgo.

Los proyectos son continuamente seguidos entre ellos

Proceso para la selección y administración del proyecto

Métodos para comparar y seleccionar proyectos

Según los modelos financieros de la empresa se eligen los proyectos con mayor valor o utilidad del portafolio

Adaptar el portafolio con la organización objetivos e iniciativas estratégicas que convegan a la empresa.

Análisis Costo- Efectividad

Afectividad Término que se le da a un proyecto que se espera cumpla con el valor utilidad eficiencia y acoplamiento.

MARCO PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS Y GESTION DE CARTERA

FASE I:

Etapa de preselección

Eliminan propuestas de proyectos insuficientes. Para que pase por esta etapa deben ser proyecto de supervivencia o crecimiento y deben cumplir los requisitos siguientes:

• justificación del proyecto
• estudio de factibilidad
• patrocinador
• documento de beneficios esperados

Análisis formal

Modelos cuantitativos y cualitativos.

Evaluación de puntos

Para ser considerado para la Fase II

FASE II:

• Revisar los proyectos propuestos y los ya existentes y decidir cual forma la mejor cartera.
• Se comparan los proyectos en términos de puntajes de análisis, los ya existentes miden su desempeño.
• Ordenan los proyectos por prioridad.